De tensión a ventaja:
Lidera la IA con criterio estratégico
Conocimientos fundamentales para líderes y profesionales
La pregunta no es si usar o no la IA, sino cómo hacerlo mejor
SOLO EL 7%
LO ESTÁ LOGRANDO
Solo el 7% de organizaciones que adoptan IA consiguen resultados significativos.
El 93% falla porque confunde tecnología con transformación. Más trabajo ya no garantiza más progreso.
Este curso te entrega los conocimientos para formar parte del 7% que sí lo logra.
¿Por qué este curso ahora?
La verdadera ventaja competitiva no está en implementar herramientas, sino en rediseñar cómo trabajamos, lideramos y colaboramos.
La IA no es el objetivo: es la palanca al servicio del valor humano. Bien integrada, libera capacidad, acelera aprendizaje y humaniza de verdad las organizaciones.
Pero el desafío es real: ni el modelo tradicional de supervisión responde a un entorno aumentado por IA, ni suprimir el liderazgo resuelve el problema. Lo que emerge es un liderazgo distinto, centrado en desarrollar talento, facilitar equipos y diseñar la colaboración entre personas y máquinas.
¿Qué es la fluidez en IA?
La fluidez en IA no busca convertir a todos en programadores, sino en profesionales confiados capaces de:
Entender qué es y qué no es la IA
Identificar dónde la IA puede generar impacto
Comprender cómo elegir herramientas adecuadas
Diseñar flujos de trabajo que integren IA
Aplicar juicio humano a los resultados generados por IA
Objetivo del curso
Entregar conocimientos fundamentales sobre IA: comprender qué es, cómo funciona, qué habilidades son necesarias para trabajar con ella, y cómo los líderes pueden desarrollar fluidez en sus organizaciones.
¿Para quién es este curso?
- Líderes que necesitan comprender la IA para tomar decisiones estratégicas
- Profesionales que buscan entender cómo trabajar con IA
- Gerentes responsables de liderar transformación digital
- Cualquier persona que quiere desarrollar criterio sobre IA
Módulos
Módulo 1: Fundamentos, Habilidades y Normativa (60 minutos)
Tema 1: ¿Qué es la IA y por qué importa?
- Definición operativa: qué es y qué NO es IA
- Desmitificar: separando realidad de hype
- El desafío organizacional: velocidad de adopción vs. desarrollo de habilidades
Tema 2: Tipos de IA y aplicaciones
- IA predictiva, generativa, reconocimiento, conversacional
- Ejemplos de aplicación por función empresarial
- Cómo identificar oportunidades de impacto
Tema 3: Habilidades fundamentales para trabajar con IA
- Conocimiento de la IA: tipos de modelos, limitaciones, riesgos (sesgos, alucinaciones)
- Uso ético y responsable: privacidad, transparencia, supervisión humana
- Fluidez en herramientas: ingeniería de prompts, iteración, reconocer cuándo una herramienta no es adecuada
Tema 4: Marco normativo y gobernanza
- EU AI Act: sistemas de alto riesgo y obligaciones
- Regulación internacional y local (RGPD, leyes chilenas)
- Principios de gobernanza corporativa de IA
- Cumplimiento y gestión de riesgos legales
Módulo 2: Liderazgo y Desarrollo Organizacional (60 minutos)
Tema 1: El nuevo rol del líder en la era IA
- Fin del CEO imperial: liderazgo centrado en el humano
- Características críticas: fluidez digital + profundidad humana
- Competencias que la IA NO puede replicar
- Liderar la transformación: de tecnología a capacidades
Tema 2: Estrategia e ingeniería de valor
Identificación estratégica: cómo reconocer dónde la IA puede generar impacto concreto
Ingeniería de valor: asegurar que las soluciones implementadas realmente funcionan
- Criterios para priorizar iniciativas de IA
- Marco de evaluación de soluciones tecnológicas
Tema 3: Cómo desarrollar fluidez en la organización
- Diseñar aprendizaje práctico y basado en roles
- Facilitar aprendizaje interno: compartir lo que funciona
- Ayudar a equipos a auditar sus flujos de trabajo
- Organizar exploración de oportunidades de IA
- Medir y comunicar impacto organizacional
Tema 4: Roadmap de implementación
- Fases para desarrollar fluidez organizacional
- Métricas de éxito y seguimiento de impacto
- Próximos pasos prácticos para líderes
Lo que aprenderás
Qué es la fluidez en IA
Habilidades fundamentales necesarias
Cómo aplicar juicio crítico
Cómo desarrollar fluidez organizacional
Información Práctica
Duración
2 horas intensivas
Formato
Curso conceptual (no taller práctico)
Modalidad
Presencial
Fecha y hora:
A coordinar según disponibilidad
Lugar
A definir
Curso Independiente
No promovemos soluciones específicas. Entregamos conocimientos para que desarrolles criterio propio sobre IA y su aplicación estratégica.
Cuando las personas desarrollan fluidez en IA,
se convierte en motor de productividad y mejor toma de decisiones
- Contacta ahora para más información e inscripciones
Relatora
Carolina Maliqueo
Magíster en Gestión de la Innovación y el Emprendimiento Tecnológico Post grado en Neurociencia y aprendizaje.